Gestão de pessoas: os riscos de não tê-la

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Como já debatido aqui anteriormente, as pessoas são o ativo mais importante de uma empresa, independente de seu ramo de atividade, e a gestão delas e uma boa comunicação é a chave do sucesso nos resultados ou nas mudanças necessárias para atingir-se as metas. Mas e quando não se existe a gestão de pessoas, quais os riscos para a empresa e os funcionários. Continue lendo

Gaste tempo planejando para não perder tempo corrigindo!

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Certa vez li em um artigo desses de internet (assim como esse) que não há planejamento que resista a uma péssima execução. Claro que essa é uma daquelas verdades inconvenientes que ouvimos de pessoas que não possuem a visão do todo. Com toda a licença crítica disponível eu complemento essa frase com “Não há péssima execução com um planejamento de excelência”. O planejamento não deve fazer parte somente de um projeto, mas do dia-a-dia da corporação. A execução é apenas o reflexo do que foi planejado.

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Gestão de riscos – como otimizá-la

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banner-1165979_1280Com o passar dos anos, um dos grandes desafios enfrentados pelas empresas, principalmente para os gestores, é a grande quantidade de riscos em um projeto. Adicionalmente, a tecnologia por meio da sua constante evolução, que permitiu um maior aumento de produtividade e controle de recursos, direta ou indiretamente proporcional novos riscos e desafios. Por conta desse conjunto de variáveis e incertezas é necessário um gerenciamento de riscos. Continue lendo

Documentar – O grande fantasma da TI

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fantasma da TI

Não tenho tanto tempo de carreira quanto transparece, seja pela minha aparência, seja pela minha chatice (que alguns dizem ser maturidade). Desde que ingressei no maravilhoso mundo da TI, por ter personalidade sistemática, sempre estranhei o fato de a TI ter dificuldade e até mesmo repulsa de documentar o que faz. Continue lendo